一个人要知道自己的位置，就像一个人知道自己的脸面一样，这是最为清醒的自觉。所以做能做的事，把它做的最好，这才是做人的根本。
    1992年我在乡村从事兽医工作，当时乡村养猪业很发达，苗猪价格是5.8元/斤，但后来跌到每1.7元/斤，养猪户开始大量把老母猪处理掉，农户们都把苗猪丢弃在外，随之所有的兽医都失业了。当时本地毛猪价格很低，还存在着卖猪难的状况。赋闲在家的我就骑着摩托车到苏州各大市场寻找销售客户，把毛猪直接运到苏州进行销售，就这样经历了五年的贩运毛猪生涯。
    当时苏州由于苏北猪和河南猪的冲击，白肉价格很低，我们海盐本地毛猪装运到那里已经亏本了。许明曙总经理来找到我说：“我们到上海去看一下吧，上海的白肉价格一直高于其他地区。”在上海进行市场调查后，我们确认上海的白肉价格高于其他市场，白肉卖到那里有赢利空间。于是，我们选中了上海国泰批发市场，租下了国泰C20号门面，由许总带队，还有徐其根、沈明华等一起到上海进行白肉批发业务。随后，许总在元通集镇建设路18号建了一个小型屠宰场（是由一个废弃的预制场改建而成），当时的屠宰场生产设备非常简陋：三间平房、一个灶头、一个铁架子，办公用品是两条长凳、一个小方桌，条件相当艰苦。
    我们白天收购毛猪送到屠宰场，由金爱良带队把猪屠宰好。到了晚上由许总带队和驾驶员在车上挂白肉，我和徐其根等几人负责将白肉搬上车。到上海国泰批发市场后卸货，进行收款和白肉批发。每天晚上在回来的路上，我们都会对当天的经营状况分析一遍。
    就这样经营了半年，但经济效益不太好，没有赚到多少钱。1997年8月份，许总和我经过商议，决定改变经营模式，青莲食品初具雏形。由许总在家负责屠宰及车辆安排和政府交涉等事宜，白肉以加工费的形式向生产工人收取费用，我和另外几人在上海进行白条批发，自负盈亏。当时我们6个人分成3组，每天大概有80头左右白肉，合成一车运到上海国泰市场进行批发，这时我们已经租下了国泰其中的3个门面。在批发过程中由于真正做到责任到人，每一组队伍在这种经营模式下都有赢利，积累了第一桶金。经过3年不懈的努力，每一组队伍都有自己独立经营的能力，在许总的领导下和大家全力以赴的配合下，每一组都能达到80头以上的经营能力，在这期间又，我们又吸引了几个从事生猪经营的客户加入了我们这个团队，从最开始的80头逐步增加到500头左右。
    2001年10月17日，青莲公司正式成立，自青莲公司成立的那一天起，公司在许总带领下，大家凭着一股吃苦耐劳、敢想敢干敢为人先的拼劲，在肉类行业撑起了一片天地，短短几年时间，青莲食品从一只灶一口锅的个体屠宰场发展到主营收入超10个亿的省级农业龙头企业，而我也在青莲打开了属于自己的一片天地。
    随着公司的不断发展壮大，我们也在不断的成长。公司领导层有了更高的目标和要求，秉着“谦虚、创新、团结、奋进”的企业精神，依靠科技领跑和品牌战略，公司未来几年将继续在发展生猪养殖业、屠宰业和肉类连锁销售的基础上，向生鲜、腌腊等食品生产延伸，形成立体化发展模式，实行现代化企业管理模式。倡领环保型农业、休闲观光型农业、现代物流型农业、科技创新新型农业的道路。
     随着企业的发展，公司引进了大量的优秀人才，在与之交流的过程中取长补短，我学到了很多，同时也感到了自己的不足之处，因此业余时间我参加了各种培训班，08年在浙大进修了EMBA工商行政管理专业，09年通过了全国成人高考，现在嘉兴职业技术学院继续教育分院主修经济管理专业。只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的知识，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展。 
    几年来，我与青莲风雨同舟，见证着青莲的成长历程。青莲走过了一条从无到有，由小变大的发展之路。回顾公司近十年来走过的历程，公司的发展已经翻开了崭新的一页。公司领导班子摆脱传统观念的束缚，创新经营理念与管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。公司在不断的发展、不断的前进，对干部职工的要求也在不断的提高。在这个日新月异的时代，公司为我提供了展示人生价值的舞台，在这个舞台上，不论是过去、现在还是将来，我都将更加尽心尽责地奉献自己，与时俱进、开拓创新,与青莲共成长。

                                                                                                                                          徐美根

                                                                                                                                   2010年2月25日