2009年经历了金融风暴洗礼后，大多数产业出现了萎缩。2009年出现了A型流感，对生猪产业产生了很大的影响，青莲在这样的环境下，还是能够实现持续增长，这是所有青莲人共同努力的结果。
    与此同时，我们大家更要认清形势，在当前这样的大环境下，对青莲而言，机遇大于挑战。此时此刻，我们尤其要有信心和决心。信心，是指我们辛辛苦苦走了8年以后，青莲将有机会走入资本市场，这一步一旦达成，我们将站在更高的起点上，将有能力去实现更高的目标。
    我们现在所碰到的困难，是发展中企业所普遍存在的困难，虽然每个人都觉得碰到这些问题会很困惑，很迷惘，但绝不能因此而丧失信心，因为，回顾所存在的问题，都是反复性出现的问题，这些问题，都是可以通过我们大家的努力一个个去解决的，大家要相信自己的能力，能发现就能解决问题。有些干部有畏难心理，导致工作落后，这是勇气不够的表现。很多工作没有去做，确实有难度，但是老是拖着，压力会越来越大，还不如早日迎难而上。有些项目推动不了，是决心不够，决心在行为上更多地体现为决策。作为一个合格的领导干部，要敢于并且善于去做决策，只要你不是出于私心，不是盲目乱拍板，而是冷静分析后做决策，而这种决策符合青莲的利益，与青莲战略和文化不冲突，那么，我们欢迎你做决策。
    光有信心不够，还要学会思考。思考如何提升专业性，如何应用组织的力量，如何否定过去，不断创新。有部分干部说，以前的青莲没有这么复杂，以前做事简单多了，现在很多人在打套路，形式大于实质。存在太多需要落地的问题。这也是每个青莲干部都要思考的。一个称职的干部，如果要想成功，必须具备道德、领导力、决策力，基于这三点就能做好事情。
对于思考，我有三点建议：
    第一，提升专业性。在实践过程中，专业性强的人碰到问题解决的办法比较多，很多问题能够迎刃而解；专业弱的人，有时做的决策偏离实际，很难操作或操作后很难达到理想效果，久而久之，领导的决策下属就不以为然了，领导讲归讲，下属做归做，导致执行力很差。所以，管理干部一定要加强专业知识的学习，多深入基层，专业知识的了解不深或无知，很难说他是一个成功的管理干部。
    第二，善用组织。公司一直强调组织化运作和团队协作，所以，公司设置了很多的专业部门，聘任了很多专业人才，旨在发挥各人所长，发挥团队的力量。但现在我们某些干部遇到问题不主动与其他部门沟通，不善于争取其他部门的支持，孤军作战，导致效率低下，跟不上企业发展速度。所以，各位干部，哪怕是基层干部，中层干部，专业技术人才，都要学会运用组织的力量去解决问题，善用组织的能力不行，走到哪里都是行不通的。
    第三，敢于否定以往，勇于创新。“膳博士”专卖店到上海的时候，最先开的是直营店，后来做加盟店，做超市、做团购、现在又要去开直营店，模式不是一成不变的，需要实时更新。这只是一个例子，企业中需要创新，需要突破的地方太多了，希望大家从此角度多做思考。
    中粮的宁高宁写过一本《为什么》，我推荐给大家看。我们要像宁高宁那样学会思考，多问几个为什么。比如，我们现在所做的工作，能转化为价值的有多少？再比如，如何加强个人与组织的领导力，来解决更多的问题？怎么理解内部批评都是善意的？如何判断你是不是站在领导者的角度考虑问题，等等。
青莲的机会很多，基于战略思考，看问题就会简单，否则就会很难。随着时间的推移，青莲将面临更多的竞争对手，我们只有用比对手更好的方法，才能胜出，唯有持这样一种理念，2010年的青莲才有可能再次达到一个新高度！

许明曙

2010年2月26日